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南方电网保山供电局:应用现代工具 创先项目管理方式

工欲善其事,必先利其器,进行现代化的管理必须使用现代化思维和工具。南方电网保山供电局为进一步夯实安全管理基础,层层落实安全责任,确保安全生产“接地气”。该局从项目管理着手,狠抓安全管理,引入并推行“项目经理制”管理方式,为大修技改项目的安全实施打下坚实基础。

近日,该局组织生产职能部门开展项目管理软件( Microsoft Project)的应用培训,主要针对负责今年大修技改项目的项目经理。培训主要根据软件的特点、功能和工作实际需要,重点对软件的项目计划、项目信息、项目追踪、项目资源、项目团队等内容进行培训。

在培训中,专业人员结合项目管理工作的需要和大修技改项目管理工作的具体要求进行了交流探讨,并对使用软件规范大修技改项目管理工作的一些具体工作达成了共识。

随着对Microsoft Project软件的熟悉应用,项目经理将通过软件把项目进行层层分解落实,通过软件对项目中的各项环节、各个要点的及时跟踪、分析、反馈,必将提升项目经理在管理中效率和掌控能力,必将促使各类项目能够顺利、高效地完成。

Microsoft Project软件可以实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等功能。

网络评论说,“如果把项目经理当成士兵的话,口头指挥就是大刀长矛,用Office文档进行管理就是步枪,如果有了Microsoft Project的话相当于端上了机枪。”

该局推行项目经理制管理,加上Microsoft Project项目管理软件的支撑,可以说是大修技改项目管理方式的创先,对提高管理效能,促使安全生产责任制的落实和落地等方面将起到不可小觑的推动作用。

通讯员 吴仕平 孙利雄 浦恩敏